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Briefing

Gestão

O que é Briefing

Briefing é o documento que passa o problema para quem vai executar: o que precisa ser resolvido, para quem, com que restrição e como o resultado será avaliado. Não é a descrição da peça a ser produzida.

Na prática

É a peça que decide a qualidade do que volta da agência, do freelancer ou do time interno. Briefing que descreve o problema recebe soluções; briefing que descreve a peça recebe exatamente aquela peça, inclusive quando ela não resolve nada.

Um caso real

Um briefing pedia "um vídeo de 30 segundos para o Instagram, com o produto aparecendo nos primeiros 5 segundos". O vídeo voltou perfeito nas especificações e não performou. Na revisão, descobriu-se que o problema real era que ninguém entendia para que servia o produto, o que pedia demonstração de dois minutos, não anúncio de 30 segundos. O briefing tinha entregado a solução escolhida por quem escreveu, e o executor cumpriu.

O erro mais comum

Omitir a restrição e o critério de sucesso. Sem saber a verba, o prazo e o que será medido, quem executa preenche esses campos com suposição, e o retrabalho aparece na aprovação, quando já custou tempo. Vale escrever também o que não deve ser feito, que é a informação que mais economiza rodada.

De onde vem

A palavra vem do jargão militar e diplomático (o briefing antes da missão) e entrou na publicidade pela relação cliente e agência, quando a distância entre quem tem o problema e quem cria a peça exigiu um documento formal. É por isso que ele nasce com foco em objetivo, e não em execução.

Perguntas frequentes sobre Briefing

O que todo briefing precisa ter?
Cinco coisas: o problema em uma frase, para quem é, o que já foi tentado, a restrição (verba, prazo, obrigatoriedade de marca) e como o resultado será avaliado. Referência visual e formato desejado entram como apoio, nunca no lugar do problema.
Briefing longo é melhor?
Não: o que conta é a clareza do problema. Uma página que responde as cinco perguntas rende mais que vinte páginas de contexto de mercado, que é o formato que costuma ser lido na diagonal.
Quem escreve o briefing?
Quem tem o problema, com ajuda de quem vai executar. Briefing escrito pelo executor para ele mesmo é o mais comum em time pequeno e tem um risco: ele já parte da solução que a pessoa sabe fazer.